Gestão de Carreira

Esse artigo foi publicado no site: www.canalrh.com.br

Achei interessante e reproduzo para vocês.

DONOS DAS PRÓPRIAS RÉDEAS

Por Lucas Toyama e Fernanda de Almeida

Por mais que as empresas e as lideranças sejam peças importantes no desenvolvimento da carreira, são os próprios profissionais os maiores responsáveis pelo gerenciamento efetivo de seus caminhos profissionais. “As companhias não têm mais como cuidar de todos os passos de cada colaborador”, afirma Alfredo Castro, sócio-diretor da MOT, empresa de treinamento, desenvolvimento e gestão de pessoas. Para ele, a carreira é um dos elementos mais importantes que o próprio profissional deve gerenciar, cuidar e desenvolver. “O poder está cada vez mais nas mãos do trabalhador. A responsabilidade é deles, com um apoio da companhia, claro”, completa Castro.

É o que acontece na BASF. A empresa oferece uma série de ferramentas que apoiam a estruturação da carreira do colaborador. “Acreditamos que ele é o condutor de sua trajetória, e, em parceria com o gestor, trilhará o melhor caminho na organização”, explica Luciana Pátria, coordenadora de Recrutamento e Seleção da BASF. “O essencial é que o colaborador saiba como deseja estruturar seu crescimento profissional. Este é o primeiro passo para a construção de uma carreira sólida”, complementa.

Para Luciana, o RH é a área da empresa que mais pode ajudar neste processo. Em termos práticos, na BASF os colaboradores são incentivados a entrar em contato com os profissionais de Recursos Humanos para auxiliá-los a traçar um plano de desenvolvimento, entendendo melhor o que a companhia espera dele. “No entanto, acreditamos que a responsabilidade final pelo desenvolvimento da carreira pertence ao próprio profissional, embora o RH e os líderes possam ajudar nesse processo”, diz a coordenadora.

O que te motiva?

Segundo o consultor Castro, as empresas estão cada vez mais interessadas em profissionais que conseguem se planejar, têm consciência de si, sabem onde estão e aonde querem chegar.

“Uma das características mais valorizadas para um executivo que sabe como gerenciar sua carreira é a habilidade em definir quais são as suas causas, ou seja, o que o leva a escolher sua profissão, sua atividade atual e futura e a sustentar essa posição”, explica. Assim, a “causa” é o que motiva um profissional a trabalhar, que mobiliza sua energia, sua criatividade e ação no enfrentamento de dificuldades na busca de seus objetivos. “Entender permanentemente a ‘causa’ é um exercício de criatividade que pode proporcionar uma descoberta muito significativa para a vida pessoal e profissional. Este é o começo lógico do desenvolvimento pessoal permanente”, completa.

Essa característica, aliás, já é considerada desde o momento da seleção, quando a capacidade de gerenciar a própria carreira é avaliada segundo alguns critérios. “Dentro desse contexto, as contratantes analisam se o candidato consegue analisar o ambiente à sua volta, percebe o mundo que o envolve, assume desafios de acordo com suas competências e analisa constantemente se suas seus planos estão sendo executados e os objetivos alcançados”, diz Castro.

Uma das dificuldades mais frequentes é que o próprio colaborador, na maioria das vezes, não sabe o que quer fazer com sua própria carreira por falta de conhecimento acerca das prioridades futuras e de como se faz planejamento. “Um dos erros mais comuns na definição dos objetivos de carreira organizacionais é a definição de metas pouco realistas, ou, em alguns casos, impossíveis”, diz Luciana, da BASF.

É nesse momento que um apoio institucional se torna fundamental. “Cada profissional deveria ter seu coach de carreira, capaz de orientá-lo. Em empresas com alto nível de desenvolvimento isso pode ser feito pelo líder”, afirma Castro. “Todavia, como na maioria das organizações isso não acontece, o profissional deve ser o seu próprio guia, pedindo auxílio a colegas mais experientes”, diz, reafirmando ser esse um caminho para reduzir a distância entre seu perfil atual e o perfil desejado – a base de todo o processo de crescimento na carreira.